自十一屆三中全會(huì)召開以來，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行極大地釋放了農(nóng)村的生產(chǎn)力。面對(duì)土地分配與工廠承包方式的抉擇，劉莊村在集體富裕與個(gè)人小康之間陷入了艱難的抉擇。史來賀，作為劉莊的領(lǐng)導(dǎo)者，深入研讀十一屆三中全會(huì)的文件，并回顧村莊的發(fā)展歷程，最終得出“分則不利，合則有力”的結(jié)論。他帶領(lǐng)劉莊從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)立了農(nóng)工商聯(lián)合社，實(shí)行綜合經(jīng)營、專業(yè)生產(chǎn)、分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲聯(lián)產(chǎn)的模式。盡管這一決策在當(dāng)時(shí)飽受爭議，但劉莊人以實(shí)際行動(dòng)證明了史來賀和劉莊人的選擇是正確的。史來賀擔(dān)任劉莊村支部書記后，始終將群眾利益放在首位，自己甘愿吃虧。1965年，他擔(dān)任縣委副書記后，雖然縣里開始給他發(fā)工資，但考慮到劉莊當(dāng)時(shí)的分配水平不高，他主動(dòng)將工資交給村里，和村民一樣領(lǐng)取工分。隨著劉莊分配水平的提高，他才轉(zhuǎn)而領(lǐng)取縣里的工資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1977年至1990年的14年間，史來賀的收入比劉莊同等勞力的收入少了2.5萬余元。1976年，史來賀帶領(lǐng)村民自籌資金，為每家每戶建造獨(dú)門獨(dú)戶的二層小樓。盡管他在建房過程中出力最多、操心最多，但他卻堅(jiān)持讓住房困難的群眾先搬入新房，自己直到6年后才和最后5戶一起搬進(jìn)新居。二十世紀(jì)七十年代，黨的十一屆三中全會(huì)為劉莊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。史來賀作為劉莊的書記，面對(duì)集體經(jīng)濟(jì)落后和村民貧困的現(xiàn)狀，毅然挑起了帶領(lǐng)全村人治窮致富的重?fù)?dān)。改革開放后，政策允許一部分人先富起來，但史來賀卻認(rèn)為，只有集體富裕了，個(gè)人才能真正安心。他時(shí)刻關(guān)心著村里的困難戶，特別是病人、老人、孤兒寡母和殘疾人，甚至對(duì)到劉莊上班的外地合同工也給予特別的關(guān)照。為了盡快讓劉莊群眾富裕起來，史來賀帶領(lǐng)村民先后創(chuàng)辦了食品廠、造紙廠和淀粉廠。這些工廠在物資緊缺的年代為劉莊積累了大量財(cái)富。隨著黨的十一屆三中全會(huì)的深入影響，劉莊的發(fā)展進(jìn)入了快車道。史來賀和村班子成員經(jīng)過反復(fù)考察，引進(jìn)了高科技生物工程項(xiàng)目，建設(shè)了一座全國最大的生物制藥廠。經(jīng)過幾年的不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新，劉莊藥廠已經(jīng)躋身全國醫(yī)藥行業(yè)百強(qiáng)之列，生產(chǎn)的肌苷產(chǎn)量占據(jù)了全國市場的一半以上份額，年產(chǎn)值占到了劉莊總產(chǎn)值的80%以上。史來賀憑借在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和積累的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理知識(shí)，帶領(lǐng)劉莊形成了以農(nóng)促工、以工建農(nóng)、農(nóng)工商并舉的集體經(jīng)濟(jì)新格局。他為劉莊的發(fā)展和群眾的富裕付出了畢生心血，換來了劉莊群眾對(duì)組織的無限信賴和基層組織在群眾中的強(qiáng)大凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。

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